每两月，当代控股集团都有的一件大事，就是《品·当代》新刊出品啦！手捧着刚刚出炉的二〇一六9月刊，简直激动难耐！ 从下周开始，我们还会陆续将新刊中的精品图文通过“当代LEAD”呈现给大家。敬请关注！2016年的九月，对当代具有特殊的意义，因为中秋，因为“莫兰蒂”。在短短的几天里，当代人一道分享了团圆的喜悦，也一道分担了修复家园的责任，用实际行动书写了最饱满的当代精神。本期，我们就一起来重读下那些动人的瞬间，聊聊“团圆”与“团结”。 封面人物：施亮厦门当代控股集团有限公司 董事；国旅联合股份有限公司（证券代码：600358，当代集团控股的上市公司之一） 董事长、总经理；北京金汇丰盈投资中心（有限合伙） 普通合伙人。在最新出品的这期《品·当代》中 你将读到以下精彩内容： “卷首语：近年来，企业间的竞争益发激烈起来，而以知识和人才为代表的产业尤甚。人力资源在新经济时代有着决定性作用，其重要性足与土地对农业经济、资本对工业经济堪类比——新时代的竞争必将是人力资源的竞争。因此，企业未来的发展速度及竞争力的大小，将更多地取决于企业拥有的无形资产的数量与质量，而作为企业无形资产重要组成部分的人力资源开发，已然受到愈来愈多的重视。深谙竞争规则的CEO对此无疑有着更为深刻的认识。在影响业绩的诸多因素中，人的因素显然是最重要的。无论一个组织的规模或性质如何，无论其经营活动与所处的内外环境如何，最终的成败均取决于员工的素质与行为。竞争的优势主要来自能有效吸引、激励和管理人力资源的组织系统，而非极具独创性的产品设计或服务、最佳的市场营销策略、精湛的技术或最机智的财务管理，这一点，早已是新经济条件下CEO们的共识。我的一位首长认为，企业中的“人力资源部”应改成“人力资产部”，真可谓洞札窍要，一语中的。将人力资源视为资产，对很多组织来说已成为一种趋势的必然，将人视为资产的观念对人力资源管理及战略竞争力的提升具有重要意义，用投资的观点看待人力资源正是基于这样的理念。常态下，组织中的物质和资本资产，如工厂、财产、机器和技术，被当作投资来管理，寻求可能的回报；而用投资的观点看待人力资源，如同物质资产般经营，这将使企业从人员本身出发进行最佳投资，以适应长期的业绩目标，可谓功在时下，利在千秋，意义深远。基于此，组织需要确定每个员工的实际“价值”以期后效，这种“价值”可用三个阶段来描述，并形成完善的组织价值链。首先是价值的创造。员工必须在岗位而且能够在岗位创造价值，他们能使组织在服务、产品、质量等各方面优于同行，从而谋求组织的核心竞争优势。然后是价值的转化。员工创造岗位的价值并不意味着直接就让客户或股东获得了收益，只有将所有单个岗位创造的价值协调、组合后，所产生的整体效应才能转化为客户和股东的利益，而这点是要组织中各层级的管理人员共同完成的。这决定了管理人员在价值转化阶段中处于至关重要的地位。需要强调的是，这也要求管理者们能保证让自己的员工愿意并且期望创造优秀业绩，并使他们拥有工作需要的工具、操作流程及获取必要的培训，从而使卓越努力产生优秀的成果。价值的获取则是基于之上的两个阶段。单纯客户层面的收益并不能使组织形成持续的竞争力，组织内员工和各层级管理者在创造市场价值的同时，也使企业获取价值积累，如更好的服务、更优的技术、成熟的绩效创造价值平台等，这些能使组织获取长远价值，而企业创造价值的同时，将更有能力投资于员工，使员工也同等实现持续成长。这样，员工的成长，为企业创造更好的竞争优势，企业为客户提供更多的利益，客户亦由此更认同于企业，从而形成一种良性循环，就此生生不息。 品·当代（当代东方 温启明）